Formation par alternance

Témoignages

Patrick DAVID, PDG de DAVID SAS, équipement de levage et de manutention

"Suite à la volonté de la mairie de Douai de racheter le terrain où était située notre usine, nous avons dû mener une réflexion stratégique sur le devenir de ce site de production : fallait-il le garder, sous quelle forme et avec quelle organisation du travail ? Comment répartir l’activité entre Saint-Etienne et Douai ? Quelles compétences rapatrier, faire évoluer ? Quelles étaient nos possibilités de développement ? Grâce à une logique compétence nous avons décidé de garder notre site Douaisien et de le spécialiser sur la production des gros rouleaux. Outre le fait d’avoir identifié le mode de management le plus approprié, nous avons évalué la faisabilité économique des différents scénarii. L’accompagnement mis en place par l’ISTP nous a permis de structurer notre questionnement et de mobiliser les bonnes personnes, entrainant ainsi une implication et une responsabilisation fortes et durables des salariés dans le projet de l’entreprise. Concernant la différenciation de notre entreprise, nous avons aussi travaillé sur un nouveau gisement de développement : initialement spécialisé dans le rouleau de convoyeur pour la manutention, l’écoute de notre environnement et une bonne acceptation de la rupture avec nos activités traditionnelles nous a permis d’identifier un besoin nouveau dans un domaine d’activité bien différent de celui de nos clients habituels. En effet, une vague d’accidents, parfois graves, occasionnés par les cages de football amovibles a donné lieu à une nouvelle législation et nous a donné l’idée de nous positionner sur ce nouveau marché. Nous nous sommes servis de nos savoir-faire pour élaborer et breveter de nouvelles cages de football en tube, sécurisées et très facilement déplaçables. Cette nouvelle activité, en plus de nous permettre de passer un cap difficile, a non seulement contribué au développement de l’entreprise, mais a insufflé en interne une dynamique motivationnelle durable, dans un territoire marqué par une forte culture sportive."

Matthieu SZOSTAK, Adjoint Responsable de Production TGL,
Business Unit Trelleborg Industrial Fluid Systems Trelleborg Industrie SAS

Confrontés à un besoin de développement de nos compétences techniques, d'augmentation de notre réactivité et ce dans un contexte de départ massif de notre personnel en retraite alors que nos process sont très liés à du savoir faire manuel. Le projet que nous avons mené a été une étape au sein d'une démarche ressources humaines structurée qui a englobée d'autres actions compétences (développement des entretiens annuels, refonte du système de classification et nombreux accords d'entreprise par exemple). L'entreprise est soumise à des contraintes de plus en plus globalisées et doit évoluer en tenant compte de ses paramètres culturels. Le projet compétences respecte ces paramètres et appuie les évolutions sur le personnel de l'entreprise. Il va en résulter des points positifs qui vont se traduire par une implication du personnel dans les démarches entreprises, une réactivité plus grande et un dialogue social. L'accompagnement par l'IRUP permet d'avoir une vision plus large que les simples paramètres connus au sein de la structure qui accueille le projet. Cet accompagnement permet également de profiter de ce qui a pu être tenté ailleurs, tout en gardant des principes directeurs en lien avec les démarches compétences type. Ce travail en commun est très profitable à l'entreprise et au projet."
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